{"id":5476,"date":"2026-01-02T10:11:52","date_gmt":"2026-01-02T10:11:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isoc.cl\/?p=5476"},"modified":"2026-01-13T01:59:24","modified_gmt":"2026-01-13T01:59:24","slug":"isoc-chile-cerro-2025-con-balance-nueva-directiva-y-hoja-de-ruta-2026-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.isoc.cl\/?p=5476","title":{"rendered":"ISOC Chile cerr\u00f3 2025 con balance, nueva directiva y hoja de ruta 2026-2027"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A comienzos de diciembre, el auditorio de la Facultad de Ingenier\u00eda y Ciencias de la Universidad Diego Portales (UDP) se transform\u00f3 por una tarde en punto de encuentro para quienes, desde distintos mundos -academia, sector p\u00fablico, empresas, sociedad civil y comunidades t\u00e9cnicas- comparten una misma preocupaci\u00f3n: cuidar y fortalecer una Internet abierta, segura y confiable en Chile. <\/h3>\n\n\n\n

El Encuentro Anual 2025 de la comunidad de Internet Society Cap\u00edtulo Chile (ISOC Chile), fue una instancia marcada por el recuento del a\u00f1o, el traspaso de responsabilidades y una conversaci\u00f3n franca sobre los desaf\u00edos que vienen. <\/h3>\n\n\n\n

La jornada comenz\u00f3 con un agradecimiento expl\u00edcito al anfitri\u00f3n que facilit\u00f3 el espacio, el profesor y miembro del directorio del ISOC Chile, Nicol\u00e1s Boettcher, y con una agenda clara: presentar a la nueva directiva para el per\u00edodo 2026-2027; revisar las actividades realizadas durante 2025 y el estado financiero; compartir los resultados de una encuesta aplicada a las y los integrantes del cap\u00edtulo; y, finalmente, dar a conocer el plan de acci\u00f3n para los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, antes de cerrar con un c\u00f3ctel de camarader\u00eda en una sala contigua. <\/p>\n\n\n\n

Un cambio de ciclo: nueva directiva y continuidad del trabajo voluntario<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En el escenario, los nombres del nuevo equipo directivo<\/a> fueron trazando el relevo: Jaime Cruz<\/strong> como presidente; Catalina Frigerio<\/strong> como vicepresidenta; Nicol\u00e1s Boettcher<\/strong> como tesorero; Diego Lisoni<\/strong> como secretario; y Bel\u00e9n Roca<\/strong> como directora. <\/p>\n\n\n\n

El mensaje a todas las personas presentes es que se trata de un cap\u00edtulo sostenido por trabajo voluntario, pero con ambici\u00f3n de profesionalizar procesos, ordenar prioridades y ampliar su alcance territorial y sectorial. <\/p>\n\n\n\n

En ese mismo tono, la expresidenta Patricia Pe\u00f1a<\/strong> tom\u00f3 la palabra para poner en perspectiva lo que significa “mantener vivo” el cap\u00edtulo local: la necesidad de sostener un m\u00ednimo de actividades anuales, cuidar la comunidad y seguir abriendo puertas de participaci\u00f3n. En su balance, destac\u00f3 como hito simb\u00f3lico la visita durante el a\u00f1o<\/a> de la Presidenta y CEO global de Internet Society, Sally Wentworth<\/strong>.   <\/p>\n\n\n\n

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Ocho hitos en 2025: formaci\u00f3n, incidencia y articulaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El recuento del a\u00f1o aterriz\u00f3 la conversaci\u00f3n en acciones concretas: ocho actividades<\/strong> reportadas, entre ellas el encuentro del grupo de operadores de redes (CLNOG)<\/strong>, un taller junto a ICANN<\/strong> realizado en CEPAL, un webinar sobre futuro digital y gobernanza; y el IGF Chile<\/strong> desarrollado en tres ciudades<\/strong> gracias a un apoyo financiero de Internet Society que permiti\u00f3 descentralizar la realizaci\u00f3n del foro. Tambi\u00e9n se mencionaron participaciones en consultas p\u00fablicas<\/strong> y aportes t\u00e9cnicos en discusiones legislativas recientes, incluyendo un proyecto vinculado a la generaci\u00f3n de im\u00e1genes digitales realistas\/deepfakes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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El informe financiero -presentado como parte del ejercicio de transparencia- mostr\u00f3 un cap\u00edtulo con recursos administrados para sostener actividades, costos operativos y colaboraciones, reforzando una idea que volvi\u00f3 varias veces durante la tarde: no basta con tener buenas causas, hay que sostenerlas con planificaci\u00f3n y continuidad. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9nes somos? La encuesta como espejo de la comunidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando lleg\u00f3 el turno de los resultados de la encuesta, el ambiente cambi\u00f3 a modo “diagn\u00f3stico”: se dio a conocer a los asistentes que la mayor parte de las respuestas proven\u00edan de la Regi\u00f3n Metropolitana, pero tambi\u00e9n aparec\u00edan otras regiones; que exist\u00eda una composici\u00f3n de g\u00e9nero mayoritariamente masculina, con presencia declarada de disidencias; y que el rango etario predominante se mov\u00eda entre los 35 y 45 a\u00f1os, aunque con se\u00f1ales importantes de participaci\u00f3n juvenil. Tambi\u00e9n se subray\u00f3 la diversidad de pertenencias sectoriales (p\u00fablico, privado, academia y sociedad civil) y la concentraci\u00f3n de experiencias en educaci\u00f3n<\/strong>, tecnolog\u00eda<\/strong> y telecomunicaciones<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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En las respuestas abiertas, tres motivaciones se repitieron como un estribillo: buscar un espacio de di\u00e1logo y reflexi\u00f3n<\/strong>, incidir en pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong> y conectar lo local con una red internacional<\/strong>. Ese “para qu\u00e9” compartido fue la base sobre la que se arm\u00f3 la segunda parte de la jornada: qu\u00e9 hacer con esa energ\u00eda en 2026-2027. <\/p>\n\n\n\n

Cuatro ejes para 2026-2027: del diagn\u00f3stico a la acci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El plan presentado propuso una estructura de trabajo en cuatro ejes<\/strong>, cada uno con liderazgo asignado: articulaci\u00f3n y fortalecimiento comunitario<\/strong> (Catalina Frigeiro), Internet abierta y desarrollo t\u00e9cnico<\/strong> (Jaime Cruz), incidencia en pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong> (Diego Lisoni) y sostenibilidad y finanzas<\/strong> (Bel\u00e9n Roca). Entre las ideas que m\u00e1s resonaron estuvo la necesidad de comunicar mejor lo que ya se hace: por ejemplo a trav\u00e9s de minutas y aportes t\u00e9cnicos, para que no queden encerrados “solo entre quienes los produjeron”. <\/p>\n\n\n\n

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Tambi\u00e9n se adelantaron actividades para 2026, incluyendo un programa junto a ICANN orientado a promover despliegues como DNSSEC<\/strong>, adem\u00e1s de encuentros ya proyectados para el a\u00f1o como la tercera versi\u00f3n de CLNOG y una charla en el marco del D\u00eda Global del Cifrado. <\/p>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n que cerr\u00f3 la tarde: fragmentaci\u00f3n, regulaci\u00f3n y territorio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En el espacio abierto de preguntas, el encuentro mostr\u00f3 su mejor cara: la de una comunidad que discute en serio. Se plante\u00f3, por ejemplo, si Chile enfrenta riesgos de fragmentaci\u00f3n de Internet<\/strong>. Las respuestas dibujaron matices: desde quienes miran la centralizaci\u00f3n de infraestructura y las “zonas de sombra” de conectividad, hasta quienes distinguen fragmentaci\u00f3n “t\u00e9cnica” (islas de red) de fragmentaci\u00f3n por gobernanza y regulaci\u00f3n. Aparecieron ejemplos vinculados a ciberseguridad, plazos de reporte de incidentes y tensiones entre est\u00e1ndares internacionales y enfoques locales; tambi\u00e9n, relatos sobre realidades territoriales y decisiones comunitarias que desaf\u00edan cualquier promedio nacional. <\/p>\n\n\n\n

Un cierre con sentido de comunidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando la jornada se desplaz\u00f3 hacia el coffee de camarader\u00eda, qued\u00f3 la sensaci\u00f3n de haber vivido algo m\u00e1s que una asamblea: un momento de reencuentro donde la pregunta de fondo no fue solo “qu\u00e9 hicimos”, sino “c\u00f3mo nos organizamos para lo que viene”. <\/p>\n\n\n\n

Con nueva directiva, un mapa m\u00e1s claro de las y los socios del cap\u00edtulo y una hoja de ruta en marcha, ISOC Chile cerr\u00f3 su 2025 con una idea fuerza: el futuro de Internet en el pa\u00eds tambi\u00e9n se juega en estos espacios de colaboraci\u00f3n, diversidad y trabajo sostenido. <\/p>\n\n\n\n

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